11月份月度例会要求

严格做好审计考核工作  确保目标任务全面完成

集团公司11月份月度例会于12月10日下午在集团公司一楼会议室召开。集团董事长黄文华、总经理黄建华、党委第一书记曹霞和集团公司各位副总、集团公司各经营公司负责人、集团公司各部门负责人参加了会议。会议由集团公司董事长黄文华主持。

会议首先由集团公司副总经理骆铭宣读了《关于召开2014年表彰大会的通知》和《关于2014年“康华杯”有奖征文比赛获奖情况的通报》。接着，集团公司各经营公司负责人、集团公司各部门负责人依次汇报了11月份的工作情况和12月份的工作计划，集团公司党委第一书记曹霞和集团公司各位副总分别就各自分管的工作进行了详细汇报。集团公司董事长黄文华在听取各位工作汇报的同时，对集团公司各经营公司、集团公司各部门的工作逐一进行了点评和分析，有针对性地提出了具体的工作要求，并就如何确保目标任务完成、提高企业经营管理水平、稳步推进项目建设等重要工作进行了全面的安排部署。

集团公司总经理黄建华结合集团公司当前的工作实际，要求全体与会人员要强化责任意识，切实做好六个方面的工作。一是要围绕“结硬账”奋力冲刺，确保年度目标任务全面完成；二是要严格认真地做好2014年的工作考核工作，在12月底全面完成考核工作任务；三是要认真制订好2015年的工作计划和目标，切实做好预算和年度目标责任制签订工作，要把全年的各项工作细分到月到天，大力提高团队执行力；四是要加大审计工作力度，对每个经营公司、每个项目进行认真的年度审计，实行责任追究制，加强人力资源管理，提高整体经营管理水平；五是要进一步做好人才引进与培养工作，制订好详细的人才引进与培养规划，推进企业的可持续发展；六是要切实做好“十三五”战略发展规划的修订工作，围绕集团公司的整体发展方向，集中资源优势，整合各方力量，推动企业更好更快发展。

集团公司董事长黄文华在总结讲话中指出，全体与会人员要切实按照黄建华总经理提出的六个方面具体工作要求，增强使命感和紧迫性，认真做好会议精神的贯彻和传达工作，同时要强化纪律观念，狠抓基础管理，加强培训学习，大力提高团队执行力，不折不扣地全面完成年度目标任务，为进一步做大做强康华集团打牢更加坚实的工作基础。