9月7日下午，康华集团在总部会议室召开9月专题工作会，会议由集团总裁黄建华主持。集团领导、部门负责人、各经营公司负责人参加会议。

    党委副书记金保林宣读了《关于王蒲新等同志任职的通知》。

    财务审计部经理王蒲新通报了8月份集团经营目标完成情况，并对目标完成情况进行了分析。锦华造价、华谊金诚、物流园、康华大药房、湖北科亿华（海吉亚、膳印科技）、华景地产依次进行经营工作分析汇报，重点汇报了8月份经营指标和关键工作完成情况、差异化分析及9月份重点工作。总裁黄建华逐个对汇报发言进行针对性点评。

    集团财务审计部副经理谢文宏、综合管理部副经理厉凤芹分别就《2020年经营计划编制》和《集团人力资源现状》进行了讲解与简析。

    集团综合管理部副经理厉凤芹分享《技控密码—人人可实现的高质量发展》课程，播放《非人力资源经理的人力资源管理》视频讲座。

    集团党委书记、总裁黄建华就人力资源管理的重要性进行了说明和分析，并为下步工作发表了重要讲话。

    黄总首先对专题会的学习氛围及丰富的培训内容表示满意，他要求全体与会人员要用心去思考、总结。要结合公司实际情况，找到工作中重要的3个点，不断提升员工的能力，积极主动高效的开展工作。

    黄总前瞻性分析了赤壁市人力资源形势与趋势。并提出以下要求：

    一是提高学习的自觉性，学习研究如何发挥人力资源的作用，提升人力资源的主观能动性。学习才能成就企业的未来。

    二是有效做好当下人力资源管理，实现人力资源效能最大化。

    三是必须认识到，人力资源管理重要性甚至正在超过财务管理。

    四是要有前瞻性眼光，不断深入研究人力资源现状与改善措施。特别是在如何招人、用人、留人、育人等方面做文章。

    五是要制订人才培养，特别是后备人才培训机制。充分发挥发掘人才兴企潜力。

    六是各经营公司负责要善于抓少数。

    他强调，企业发展，离不开人才的支撑，人的问题是核心，要引起高度重视。我们员工或中高层管理人员，只要达到一定条件，公司可以安排参加MBA等相关课程学习。