12月7日下午,康华集团在培训中心召开12月专题工作会,会议由集团总裁黄建华主持。集团领导、部门负责人、各经营公司负责人参加会议。
财务审计部经理王蒲新通报了集团1--11月经营目标完成情况,并对目标完成情况进行了分析。锦华造价、物流园、科亿华、华谊金诚、康华大药房、华景地产依次进行经营工作分析汇报,重点汇报了11月经营指标和关键工作完成情况、差异化分析及12月重点工作。总裁黄建华对汇报发言逐个进行了点评。
随后,企管办、综合管理部、财务审计部依次汇报工作,并对当前阶段需要支持与配合的工作进行了说明。
集团党委书记、总裁黄建华就春节前的中心工作做了重要指示:
各经营公司要抓紧落实做好年终资金计划,做到年前开支多少,年后开支多少,回款多少,资金有没有缺口,缺口从哪里来;今年年终总结会和表彰会相结合,集团层面表彰在年终总结大会上进行;宣传工作要深入基层一线,多报道员工、事件;各经营公司负责人,要高度认识年度经营预算编制、业绩考核、经营目标任务等工作的重要性,要不折不扣,层层落实;要注重人才培养,特别是后备人才培训机制;不定期组织员工、中高管学习培训和外训;每年的职称评定,集团人力部门要积极组织符合条件的人员参与评定;党建、工会工作跟每个企业的经营息息相关,要不定期组织相关活动,增强党员先锋模范引领作用和员工归属感。
会议最后,全体与会人员学习观看了《非人力资源经理的人力资源管理(五)》视频讲座。